PENGARUH KARAKTERISTIK TUJUAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PEJABAT PEMERINTAHAN DAERAH : BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING (STUDI WILAYAH BOYOLALI)

Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah ada pengaruh Karakteristik Tujuan Anggaran terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah dan untuk menguji apakah ada pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah. Berdasarkan hasil penelitian ini diharapkan menjadi masukan d...

全面介紹

Saved in:
書目詳細資料
主要作者: ROSID , HARUN AL
格式: Thesis
語言:English
English
English
English
English
English
English
English
出版: 2011
主題:
在線閱讀:https://eprints.ums.ac.id/11998/
標簽: 添加標簽
沒有標簽, 成為第一個標記此記錄!
實物特徵
總結:Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah ada pengaruh Karakteristik Tujuan Anggaran terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah dan untuk menguji apakah ada pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah. Berdasarkan hasil penelitian ini diharapkan menjadi masukan dalam mendukung pelaksanaan otonomi daerah khususnya akan meningkatkan kinerja aparat pemerintah untuk mencapai tujuan anggaran yang diinginkan Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan alat analisis Moderating Regression Analysis. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh Aparat Pemerintah Daerah Boyolali. Teknik penarikan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah convenience sampling, sehingga diperoleh 36 Aparat Pemerintah Daerah Boyolali sebagai sampel penelitian. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa pengaruh karakteristik tujuan anggaran terhadap kinerja aparat pemerintah diperoleh nilai thitung 9,789 (p= 0,000 < 0,05), sehingga H0 ditolak; artinya karakteristik tujuan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja aparat pemerintah. Pengaruh budaya organisasai dalam memoderasi karakteristik tujuan anggaran terhadap kinerja aparat pemerintah diperoleh nilai thitung 2,801 (p= 0,009 < 0,05), sehingga H0 ditolak; artinya budaya organisasai memoderasi karakteristik tujuan anggaran dalam mempengaruhi kinerja aparat pemerintah.