STRATEGI PEMASARAN BISNIS BATIK KAYU PADA PERUSAHAAN PSYCHO ART WOODEN BATIK OF HANDICRAFT AND FURNITURE SURAKARTA
Untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat, perusahaan harus mampu mengidentifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman yang dihadapi perusahaan sehingga dapat menentukan strategi yang tepat. Dengan latar belakang tersebut maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mengana...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | 学位論文 |
| 言語: | English English English English English |
| 出版事項: |
2006
|
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | https://eprints.ums.ac.id/11117/ |
| タグ: |
タグ追加
タグなし, このレコードへの初めてのタグを付けませんか!
|
| 要約: | Untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat, perusahaan harus
mampu mengidentifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman yang
dihadapi perusahaan sehingga dapat menentukan strategi yang tepat. Dengan latar
belakang tersebut maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan
menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman produk dari Psyco Art
Wooden Batik of Handicraft and Furniture Surakarta, dengan memperhatikan
variabel produk, harga, promosi dan saluran distribusi.
Penelitian ini dilakukan di Psyco Art Wooden Batik of Handicraft and
Furniture Surakarta dengan hipotesis yang diajukan adalah Posisi bisnis unit usaha
handicraft dapat diketahui dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang
dimiliki oleh produk tersebut. Data yang digunakan adalah data sekunder, dan
teknik pengumpulan data dengan menggunakan metode wawancara, metode studi
pustaka dan metode dokumentasi. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian
ini adalah analisis SWOT yang digunakan untuk mengidentifikasi lingkungan
intern dan ekstern perusahaan. untuk menentukan kekuatan dan kelemahan serta
peluang dan ancaman dalam perusahaan. Analisis lain yang digunakan adalah
Matrik Daya Tarik Industri (MDTI), untuk menggambarkan posisi bisnis unit
usaha strategis yang dihasilkan perusahaan.
Hasil analisis posisi bisnis unit usaha strategis perusahaan Psycho Art
Wooden Batik of Handicraft and Furniture Surakarta diperoleh total nilai
tertimbang sebesar 4,05 (tinggi) dari penilaian variabel internal perusahaan
(kekuatan dan kelemahan) yang berarti masuk dalam kategori pada sumbu
vertikal, dan mendapatkan total nilai tertimbang sebesar 3,55 (medium) dari
penilaian variabel eksternal perusahaan (peluang dan ancaman) yang berarti
masuk ke dalam kategori medium pada sumbu horizontal, maka dapat diketahui
posisi unit usaha strategis terletak pada sel pertumbuhan selektif.
Kata kunci: Analisis SWOT dan Matrik Daya Tarik Industri |
|---|