ANALISIS EFISIENSI BIAYA PENGENDALIAN MUTU TERPADU PADA PT. INDONESIA ANTIQUE SURAKARTA

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh perubahan rasio keuangan terhadap perubahan laba perusahaan. Efiensi Biaya Mutu Sebagai Penunjang Pengendalian Mutu Terpadu pada PT. Indonesia Antique. Obyek penelitian ini pada PT. Indonesia Antique. Metode pengumpulan data dengan dokumentasi,...

Бүрэн тодорхойлолт

-д хадгалсан:
Номзүйн дэлгэрэнгүй
Үндсэн зохиолч: ROSALINA, FITRI
Формат: Дипломын ажил
Хэл сонгох:English
English
Хэвлэсэн: 2010
Нөхцлүүд:
Онлайн хандалт:https://eprints.ums.ac.id/9791/
Шошгууд: Шошго нэмэх
Шошго байхгүй, Энэхүү баримтыг шошголох эхний хүн болох!
Тодорхойлолт
Тойм:Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh perubahan rasio keuangan terhadap perubahan laba perusahaan. Efiensi Biaya Mutu Sebagai Penunjang Pengendalian Mutu Terpadu pada PT. Indonesia Antique. Obyek penelitian ini pada PT. Indonesia Antique. Metode pengumpulan data dengan dokumentasi, metode yang digunakan adalah metode analisis total biaya mutu (TQC), yang meliputi total biaya mutu sebenarnya (TQC) dan total biaya mutu yang efisien (TQC*). Total biaya mutu merupakan jumlah dari biaya pengawasan mutu (QCC) dan biaya jaminan mutu (QAC). PT. Indonesia Antique mengadakan pengetesan sebanyak (36) dalam satu tahun, sedangkan biaya jaminan mutu tiap unitnya sebesar 35% dari harga pokok produksinya. Pada tahun 2004 produk gagalnya 45unit, produk gagal yang efisien 37unit, tahun 2005 produk gagalnya 46unit, produk gagal yang efisien 41unit. QCC dan QAC pada tahun 2004 semakin kecil, pada tahun 2005 QCC dan QACnya tidak semakin kecil. QCC dan QAC efisien pada tahun 2004 lebih kecil, dari pada tahun 2005. Biaya mutu yang dikatakan efisien pada tahun 2004, sebab TQC yang sebenarnya dengan TQC yang efisien menunjukkan paling rendah. Dengan demikian perusahaan sudah mampu mencapai tingkat biaya mutu yang efisien atau yang diharapkan. Ini terlihat antara TQC yang sebenarnya dengan TQC yang efisien selisih per tahunnya tidak terlalu besar.