ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN BAHAN BAKU DENGAN PENDEKATAN METODE EOQ (Study Kasus di CV. KEMBAR JAYA Klaten)
CV. Kembar Jaya merupakan salah satu perusahaan pengecoran logam. Dalam perusahaan manufaktur ketersediaan bahan baku sangat penting, Persediaan bahan baku pada perusahaan masih belum stabil, dimana belum terencana secara tepat. Hal tersebut menimbulkan ketidakseimbangan persediaan. Berangkat dari h...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
|---|---|
| التنسيق: | أطروحة |
| اللغة: | English English |
| منشور في: |
2010
|
| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | https://eprints.ums.ac.id/9232/ |
| الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
| الملخص: | CV. Kembar Jaya merupakan salah satu perusahaan pengecoran logam. Dalam perusahaan manufaktur ketersediaan bahan baku sangat penting, Persediaan bahan baku pada perusahaan masih belum stabil, dimana belum terencana secara tepat. Hal tersebut menimbulkan ketidakseimbangan persediaan. Berangkat dari hal di atas maka penelitian mencoba mengendalikan jumlah Persediaan bahan baku dengan metode EOQ.
Persediaan bahan baku adalah faktor utama yang memegang peranan penting dalam kelancaran jalannya proses produksi pada perusahaan agar proses produksi berjalan sesuai yang diharapkan. Salah satu metode yaitu EOQ. Dimana EOQ merupakan volume atau jumlah pembelian yang paling ekonomis untuk dilaksanakan setiap kali pembelian Dalam analisa ini kita ingin menentukan beberapa jumlah pesanan yang paling ekonomis dengan ditentukannya kebutuhan atau penggunaan dalam suatu periode tertentu, biaya pesan dan biaya simpan.
Berdasarkan perhitungan dengan metode EOQ, dengan menggunakan data masa lalu tahun 2008- 2009, maka diperoleh hasil untuk tahun 2008: Q=17684,1Kg dengan total cost = Rp 3.094.709,20.Tahun 2009 : Q= 20042,5 Kg dengan total cost = Rp 3.094.709,20. Tahun 2010 : Q= 19949,8 Kg dengan total cost = Rp 3.491.229,81. |
|---|