EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK PENGEMBANGAN GEDUNG PERUM. JASA TIRTA I SOLO
Pada pelaksanaan pembangunan pengembangan Gedung Perusahaan Umum Jasa Tirta I Solo yang dilaksanakan pada tahun 2003 masih banyak kekurangan, terutama pada masalah pengendalian biaya. Persoalan tersebut sangat perlu untuk dievaluasi agar tidak terjadi kesalahan ulang di waktu yang akan data...
Saved in:
Main Author: | |
---|---|
Format: | Thesis |
Language: | English English |
Published: |
2005
|
Subjects: | |
Online Access: | https://eprints.ums.ac.id/6697/ |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
Summary: | Pada pelaksanaan pembangunan pengembangan Gedung Perusahaan
Umum Jasa Tirta I Solo yang dilaksanakan pada tahun 2003 masih banyak
kekurangan, terutama pada masalah pengendalian biaya. Persoalan tersebut
sangat perlu untuk dievaluasi agar tidak terjadi kesalahan ulang di waktu yang
akan datang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi waktu
pelaksanaan proyek pengembangan Gedung Perum Jasa Tirta I Solo berdasarkan
time schedule yang ada, untuk mengetahui hasil perkiraan biaya dengan penerapan
PDM (Precedence Diagram Method) pada pelaksanaan proyek tersebut dan untuk
mengetahui pengendalian pelaksanaan proyek ditinjau dari indeks kinerja jadwal
dan indeks kinerja biaya. Pada pelaksanaan penelitian ini digunakan konsep nilai
hasil atau yang dikenal dengan earned value methods, yang secara umum dapat
juga dikatakan sebagai teknik integrasi biaya dan waktu, mempunyai konsep dasar
tentang penilaian progres pelaksanaan di lapangan dengan skala yang terdiri dari 2
variabel yaitu biaya dan waktu. Dari hasil penelitian ini terjadi selisih biaya
sebesar Rp 229.872.973,- yang didapatkan dari rencana anggaran semula sebesar
Rp 2.228.016.000,- menjadi Rp 2.457.888.973. Berdasarkan hitungan waktu
didapatkan perkiraan waktu total proyek adalah 16,230 minggu. Menurut rencana
selesainya proyek adalah 16 minggu, karena selisih waktu hanya sebesar 0,230
minggu, sehingga dapat dikatakan proyek ini berjalan tepat waktu.
|
---|