KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI MEDIASI PENGARUH PEMAHAMAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA AUDITOR
Penelitian akuntansi keperilakuan (behavior) tentang gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja auditor pada perusahaan bisnis manufaktur sudah sering dilakukan, tetapi masih jarang sekali dilakukan penelitian pada perusahaan bisnis non-manufaktur, seperti KAP den...
Saved in:
| 主要作者: | |
|---|---|
| 格式: | Thesis |
| 语言: | English English |
| 出版: |
2010
|
| 主题: | |
| 在线阅读: | https://eprints.ums.ac.id/12746/ |
| 标签: |
添加标签
没有标签, 成为第一个标记此记录!
|
| 总结: | Penelitian akuntansi keperilakuan (behavior) tentang gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja auditor pada perusahaan bisnis manufaktur sudah sering dilakukan, tetapi masih jarang sekali dilakukan penelitian pada perusahaan bisnis non-manufaktur, seperti KAP dengan responden auditor independen. Oleh karena itu, dengan merujuk teori Otley (1980), maka isu sentral dari penelitian ini adalah Peneliti ingin membuktikan secara empiris, apakah komitmen organisasi sebagai variabel intervening akan memediasi pengaruh pemahaman gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja auditor. Mengembangkan dan melakukan kajian lebih lanjut penelitian terdahulu. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi pada pengembangan teori akuntansi keperilakuan di bidang auditing.
Populasi penelitian ini adalah auditor yang bekerja di KAP, yang tersebar di Solo dan Yogyakarta. Sampel penelitian ini yaitu 35 auditor yang terdapat di KAP di Solo dan di Yogyakarta. Pengambilan sampel menggunakan metode pemilihan sampel probabilitas, berupa simple random sampling. purposive sampling dan analisis data penelitian menggunakan Analisis Path. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja auditor dan komitmen organisasi. Budaya organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja auditor dan komitmen organisasi.
. |
|---|